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项目经理

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物业经理最容易忽视的五个方面.docx
物业经理最容易忽视的五个方面一未告知员工工作目标作为项目经理，员工应从你身上获取到两项关键的信息：一是你为他们设定的工作目标是什么...
2024-06-2717013.06 KB3页24
物业项目经理如何主持召开晨会？团队工作效率才能加倍！.docx
物业项目经理如何主持召开晨会？团队工作效率才能加倍！让员工尽快调到工作模式如果对上班一族来一个调查问卷，内容是上午你大概需要多长时...
2024-06-2410634.67 KB3页28
物业项目经理实用工作经验总结.docx
物业项目经理实用工作经验总结一、坚持开会讨论解决问题的原则任何人都不能拍脑瓜解决问题，有事大家商量着办，物业公司里面只有在某一领域...
2024-06-1912818.43 KB8页29
从初级到胜任，项目经理要走的路有多远？.docx
从初级到胜任，项目经理要走的路有多远？一、坚持开会讨论解决问题的原则任何人都不能拍脑瓜解决问题，有事大家商量着办，物业公司里面只有...
2024-06-1475151.96 KB5页22
15条标准让你成为优秀的物业项目经理.doc
优秀物业项目经理的15条标准有许多的物业从业人员都觉得做物业工作多年了，感觉自己能胜任物业项目经理这个岗位，可从我见过的一些人来说，这些人的实际工作能力距离真正的物业项目经理岗位要求还差太远。那么，要想胜任物业项目经理这个职位，一般需要了解哪些关健的知识呢？1、良好的心理状态是最重要的物业项目经理在基层一线工作，自己别把自己太当领导看待，深入到现场才能及时了解真实情况，物业管理工作的效果如何要看你...
2024-05-0812329.5 KB9页20
五大模型79条评估标准助你成为物业优秀的项目经理.doc
物业优秀项目经理五大模型79条评估标准一、客户意识（权重：25%)序号评估项目1把客户满意作为出发点开展工作2快速响应客户需求3有同情心，站在客户角度理解客户需求4整合内外资源，满足客户需求5让客户能随时找到自己6展示意识细节，赢得客户的赞许7举一反三，在考虑成本因素下，充分满足客户类似的需求8宣传工作方案，让客户全面了解意识意图9从表面上无关事情中，获得满足客户需求的启示10分析、研究客户的潜在需求，并努力寻...
2024-05-097419.38 KB4页29
物业项目经理日常工作内容收集.docx
物业项目经理日、周、月、季、半年、年必须做的事一个项目的品质好与否，有个人起着关键的作用，那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作，也就保证了这个项目的品质。一年365天，项目经理不仅要全面熟知物业项目经理必须完成的工作内容，还需将这些工作内容进行整理规划，在有限的时间里合理安排好每项工作，然后再根据计划有条不紊地来完成。最后可别忘了分阶段对工作进行总结，检查反省，便于后续工作的顺利开展。下面...
2024-05-0817661.61 KB3页30
物业项目经理岗位职责详解.doc
物业项目经理岗位的具体职责物业项目经理需要负责管理劳务分包队伍，协调甲方、监理、总包及设计等关系，为工程实施创造条件，确保工程顺利进行。以下是小编整理的物业项目经理岗位的具体职责。物业项目经理岗位的具体职责1职责：1、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心(处)的管...
2024-05-085919 KB6页16
物业项目经理在日常工作中的重点事项.docx
物业项目经理的日常工作重点（一）物业项目经理日常工作的六大重点1、重点区域——容易出现状况的区域2、重点岗位——领导、客户关注的位置3、重点设备——老化、新置、运行中的设备状况4、重点时间——上午和下午黄金两小时5、重点客户——业主、领导、终端客户联系6、重点工作——节点性工作的跟踪及协调落实（二）项目经理日常工作计划的主要内容1、项目经理的日计划（1）上下班所辖区域的各部位巡视与工作记录的检查；（2）...
2024-05-0814219.05 KB4页4
考核标准：物业公司项目经理终考核细则及标准.docx
物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有项目经理。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核。（二）考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：项...
2024-05-0819224.83 KB10页10
（经典）物业公司项目经理绩效考核指标量表.doc
物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目经理部门物业公司考核人姓名职位部门序号指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%考核期内工作计划完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在%以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达%以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在%以上5设施设备检修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完成率在%以上6保洁达...
2024-05-09170112.5 KB6页7
物业企业项目经理后备人才培养方案.docx
物业公司项目经理和管理人员培养方案一、目的：为满足公司项目经理和管理人员的需求，合理地挖掘、培养后备人才队伍，以内外部培训相结合的方式，提高实战能力和具体操作经验。特制定2020年项目经理和管理人员培养方案。二、后备人选甄选知识经验全面、工作业绩出色、综合素质较强以及获得公司优秀先进称号的员工，于2020年1月31日前，经公司领导班子甄选可作为重点培养对象。三、建立后备人才库档案（一）品质保障部负责人才培...
2024-05-0812325.53 KB10页19
物业行业中如何做才能算的上称职、认可的项目经理.pptx
如何干好物业项目经理目录一、应聘一名项目经理具备的基本素质与能力二、物业项目经理需具备的七项能力三、做好物业项目经理所必须具备的十大品质四、物业项目经理必须做的事五、物业项目经理的53个怎么办一、应聘一名项目经理具备的基本素质与能力1、知名开发商招聘物业项目经理的要求①三年以上物业工作经验，独立运作过一定规模的项目（约１０万平方米以上建筑面积）②具备项目经理的基本素质和应有技能。③精通物业服务管理...
2024-05-0913912.92 MB89页20
物业项目经理202X年度工作总结及202X年度工作计划.doc
【物业项目经理日常工作】物业项目经理202X年度工作总结及202X年度工作计划20___年度是项目部蓬勃、发展、壮大的一年。在公司正确方针指引下，项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，项目部服务管理品质得到了较大提升。虽然工作量多，难度大，但是我们会在公司的指导下克服困难，并且有信心、有能力，有条不紊的推进项目的各项工作。一年一度的工作总结是我...
2024-05-088234 KB10页24
物业项目经理必备的九大能力.docx
物业项目经理必备的九大能力一、良好的法律、法规和依法履约的意识物业项目经理作为项目管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性文件。只有熟练掌握了这些法律、法规，才能使物业管理工作有法有据、有条不紊地展开；同时，物业项目经理也必须掌...
2024-05-0114214.87 KB7页5
优秀物业项目经理的15条标准.doc
1、良好的心理状态是最重要的物业项目经理在基层一线工作，自己别把自己太当领导看待，深入到现场才能及时了解真实情况，物业管理工作的效果如何要看你的团队执行力如何，而物业项目经理不应在管理流程之外，一定要亲自参与到整个流程中，时刻关注各个管理流程的运行情况，并根据运行结果做出适当的流程调整，这样才能真正的提高执行效果，才能更好的做好物业服务工作。2、横向的知识面要宽这也是许多物业从业人员的致命伤，懂...
2024-04-2612128 KB9页15
物业优秀项目经理五大模型79条评估标准.doc
物业优秀项目经理五大模型79条评估标准一、客户意识（权重：25%)序号评估项目1把客户满意作为出发点开展工作2快速响应客户需求3有同情心，站在客户角度理解客户需求4整合内外资源，满足客户需求5让客户能随时找到自己6展示意识细节，赢得客户的赞许7举一反三，在考虑成本因素下，充分满足客户类似的需求8宣传工作方案，让客户全面了解意识意图9从表面上无关事情中，获得满足客户需求的启示10分析、研究客户的潜在需求，并努力寻...
2024-04-2616319.61 KB4页24
物业项目经理日常工作内容集.docx
物业项目经理日、周、月、季、半年、年必须做的事一个项目的品质好与否，有个人起着关键的作用，那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作，也就保证了这个项目的品质。一年365天，项目经理不仅要全面熟知物业项目经理必须完成的工作内容，还需将这些工作内容进行整理规划，在有限的时间里合理安排好每项工作，然后再根据计划有条不紊地来完成。最后可别忘了分阶段对工作进行总结，检查反省，便于后续工作的顺利开展。下面...
2024-04-2611158.71 KB5页15
物业项目经理岗位的具体职责.doc
物业项目经理岗位的具体职责物业项目经理需要负责管理劳务分包队伍，协调甲方、监理总包及设计等关系，为工程实施创造条件，确保工程顺利进行。以下是小编整理的物业项目经理岗位的具体职责。物业项目经理岗位的具体职责职责：1、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心(处)的管理手...
2024-04-2615820 KB3页7
物业项目经理的日常工作重点.docx
物业项目经理的日常工作重点（一）物业项目经理日常工作的六大重点1、重点区域——容易出现状况的区域2、重点岗位——领导、客户关注的位置3、重点设备——老化、新置、运行中的设备状况4、重点时间——上午和下午黄金两小时5、重点客户——业主、领导、终端客户联系6、重点工作——节点性工作的跟踪及协调落实（二）项目经理日常工作计划的主要内容1、项目经理的日计划（1）上下班所辖区域的各部位巡视与工作记录的检查；（2）...
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