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探析物业公司经营模式及发展战略.docx

探析物业公司经营模式及发展战略战略管理包括以下三个过程:战略制定:确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略战略实施:树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行战略评价:重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠偏措施。蜂巢物业管理网根据物业管理行业当前状况、存在问题及发展趋势,从十个方面就...

时间:2024-04-21 13:48栏目:企业发展

绩效考核是企业持续发展的生命线.docx

绩效考核是企业持续发展的生命线目前,虽然许多物业服务企业制定了长远的经营发展战略,但真正发挥战略作用的并不多,也决定了行业中大多数企业仍处于扩张型的发展时期,而并未真正步入战略经营发展的阶段。笔者认为真正的原因是在战略执行过程中出现了问题。将企业的战略经营管理有效的推行下去,使战略经营真正为企业的发展指明方向,需要实施“绩效管理”。绩效管理是物业服务企业在实施经营战略过程中一种强有力的工具,可...

时间:2024-04-21 13:48栏目:企业发展

理清思路,做好物业企业风险控制管理.pdf

理清思路,做好物业企业风险控制管理在物业管理市场化快速发展的今天,物业企业为了进一步提高自身管理水平,增强企业竞争力,实现长远发展,理清思路,做好企业风险管控就成了当务之急。本文所称的物业企业风险,是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。另外文中所提及风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和服务过程中执行风...

时间:2024-04-21 13:32栏目:管理风险

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