XXX物业管理有限公司财务部制度文件文件编号XXX-01-000-A-EX-007版本号VER：1.0修订日期20XX/XX/XX会计档案管理制度页次1.0目的会计档案是...
上墙制度||物业设施设备运行维护管理规范大全一、设备维护四项要求1、整齐：设备零件及安全装置齐全，各种标牌完整、清晰，线路、管道应安装整齐、安全可靠；2、润滑：按时、按质、按量加油、换油。保持油标醒目，油杯、油嘴齐全，油线清洁。油泵压力正常，油路畅通。各轴承部位润滑良好；3、清洁：设备无油垢，锈蚀，周围环境清洁；4、安全：熟悉设备性能、遵守操作规程及交接班制度。二、给排水设备（一）水泵房管理制度1、未...
目的：为明确财务投后管理管控红线，避免给公司造成（或可能造成）严重经济损失或给公司形象造成恶劣影响的行为， 规范被投资（物业并购）企业及其下属公司（下称“成员企业”）日常经营管理动作，减少财务投后管理风险，特制定本红线制度。
物业并购财务投后管理红线制度为明确财务投后管理管控红线，规范被投资（物业并购）企业及其下属公司日常经营管理动作，减少财务投后管理风险，特制定本红线制度。目的：为明确财务投后管理管控红线，避免给公司造成（或可能造成）严重经济损失或给公司形象造成恶劣影响的行为，规范被投资（物业并购）企业及其下属公司（下称“成员企业”）日常经营管理动作，减少财务投后管理风险，特制定本红线制度。红线管理事项：资金管控...
物业企业“三重一大”决策制度实施办法本办法适用于公司总部，各下属单位结合本单位实际，制定本单位的“三重一大”决策制度实施办法，报公司批准后执行。1范围为规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，进一步促进公司领导人员廉洁从业，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。本办法适用于公司总部，各下属单位结合本单位实际...
物业管理公司的财务制度一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业...
实施物业管理招标投标制度的必要性招投标机制的建立使开发商自己的物业管理公司与社会上的物业管理公司平等竞争，优胜劣汰，逐步削减自建自管的比重，减少业主对建管关系的误解，使物业管理公司在房地产业中从依附地位逐步自立于产业之林。真正成为独立自主、自负盈亏的法人实体，拥有决断权和发言权。实施物业管理招标投标制度的必要性物业管理招标投标制度是在市场竞争条件下，业主通过招标的方式择优选聘物业管理者，物业管...
