物业项目经理绩效考核方案(月度、季度、年度)物业项目负责人绩效考核方案一、考核目的:为了有效的完成企业各项工作任务,促进服务质量的...
物业服务细化考核标准及违约责任一综合要求1、依据有关规定,签订规范的物业服务合同,各方权利义务明确。乙方的物业服务达不到服务标准的...
第1页部门:物业管理处被考核岗位:物业管理处经理被考核人:项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分1经营目标92物业管理费收缴率93有...
XXX物业绩效考核管理方案一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现,提高物业人员的工作绩效,为物业人员的薪酬调整,学习培训,晋升奖...
物业公司绩效考核KPI指标及方案1工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度...
物业设备设施管理考核试题作业1第一章~第四章一、填空题1、物业设备管理的基本内容包括(管理)和(服务)两个方面2、按照专业性质,设备管...
物业公司绩效考核及关键指标设定思路绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。作为盈利率偏低的物业企业,如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰?这需要物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩...
物业公司项目经理考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有项目经理。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。(二)考核工资标准:每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:项目经...
完整版!物业服务品质考核评分表检查项目检查内容检查/考核细则考核分数检查/考核结果按下列检查/考核细则进行检查,不符合项,扣除相应分值,未涉及项不扣分。分值得分物业档案管理(8分)物业服务合同及临时管理规约按规范统一存放、有专人保管、有目录及时更新记录0.5企业资料企业营业执照、物业管理资质证书、服务项目分承包合同或协议,承包方的企业营业执照、资质(资格)证明0.5物业验收记录对住宅共用部位、共用设施设...
物业公司绩效考核KPI指标及方案1工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度×100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度×100%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度×100%工程管理部5维修质量合格率月/季/年度×100%工程管理部6机电设备完好率月/季/年度×100%工程管理部7业主对维修满意率月/季/年度对维修服务满...
物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有项目经理。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。(二)考核工资标准:每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:项...
物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目经理部门物业公司考核人姓名职位部门序号指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%考核期内工作计划完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在%以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达%以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在%以上5设施设备检修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完成率在%以上6保洁达...
物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有项目经理。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。(二)考核工资标准:每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:项...
物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目经理部门物业公司考核人姓名职位部门序号指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%考核期内工作计划完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在%以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达%以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在%以上5设施设备检修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完成率在%以上6保洁达...
绩效考核是企业持续发展的生命线目前,虽然许多物业服务企业制定了长远的经营发展战略,但真正发挥战略作用的并不多,也决定了行业中大多数企业仍处于扩张型的发展时期,而并未真正步入战略经营发展的阶段。笔者认为真正的原因是在战略执行过程中出现了问题。将企业的战略经营管理有效的推行下去,使战略经营真正为企业的发展指明方向,需要实施“绩效管理”。绩效管理是物业服务企业在实施经营战略过程中一种强有力的工具,可...
项目物业保洁部员工考核标准仪容仪表1、上班时不按规定着装、不佩戴工作牌、仪容仪表不整洁扣1分/次;2、公共场合行为、言行举止不文明、不端正的扣1分/次;3、留长发、长胡须、染怪异发型的扣1分/次;工作纪律1、迟到、早退、离岗的扣4分/次;2、未经允许,上班时间私自外出的扣4-10分/次,情节严重的予以辞退;3、不按时交接班、私自调班、换班的扣5分/次;4、上班时间喝酒(包括上班前)、吸烟、吃东西、聊天、打闹、睡觉、...