物业项目经理、客服主管、工程主管、综合维修岗位职责和任职条件一、项目经理岗岗位职责：1、全面负责对所管辖的物业项目实施一体化综合管...
物业项目经理如何主持召开晨会？团队工作效率才能加倍！让员工尽快调到工作模式如果对上班一族来一个调查问卷，内容是上午你大概需要多长时...
一个好的物业项目经理，到底难在哪儿？需要什么素质及能力？有许多的物业从业人员都觉得做物业工作多年了，感觉自己能胜任物业项目经理这个...
优秀物业项目经理都在用的门岗管理“六讲、三主动、五部曲”门卫管理是物业管理的重要内容之一，是体现物业管理水平的缩影。门岗形象提升可...
部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：项目序号考核指标目标值分值达成情况考核得分1经营目标92物业管理费收缴率93有效投...
物业项目经理提升品质管控能力的方法服务品质是物业企业成长发展的基石，物业项目经理的品质服务意识、品质管控能力决定着项目服务品质的高低。物业项目经理要提升品质管控能力，抓好项目现场的品质管理，需从以下几点入手：01树立良好的全员品质意识，抓住品质管控之源要培养员工养成视管理文件为工作指南的品质意识
物业项目经理工作要点、频次和完成时间节点项目经理例行工作要点暨完成时间节点（供参考）序号周期性工作要点工作频次完成时间节点一、日工作要点1以挑剔的眼光全覆盖巡查小区安全、环境服务和客服工作质量、装修管理及公共设施完好、空置房管理、各岗位工作状态等现场情况与员工生活区域，掌握小区动态≤10万㎡,一次/月；≤30万㎡，一次/季；＞30万㎡，一次/半年；＞50万㎡，一次/年。坚持每天抽出1-2小时在项目巡查2查阅《客...
